أصدر مؤسس مجموعة 360، Zhou Hongyi، في 17 أغسطس رسالة لجميع الموظفين بعنوان “دفع الابتكار في الأعمال والتغيير التنظيمي من خلال القيادة”، أعلن فيها عن تعزيز استراتيجية “All in Agent” الخاصة بـ 360، وبدء تغيير تنظيمي حول اتجاه AI Native (الذكاء الاصطناعي الأصلي). وأشار Zhou Hongyi إلى أن هذا “ليس مجرد ترقية عادية للقيادة، بل هو إعادة تأسيس 360 باستخدام الذكاء الاصطناعي”.
في الرسالة، اعتبر Zhou Hongyi أن المديرين من جميع المستويات هم الأدوار الرئيسية في تحول الشركة نحو الذكاء الاصطناعي، وقدم ثلاثة متطلبات. أولاً، دفع الابتكار في الأعمال والمنتجات، وتسريع تقدم الأعمال الحالية نحو الذكاء الاصطناعي؛ ثانياً، تعزيز إعادة تشكيل المنظمة، بحيث يتحول المديرون من “آلات الموافقة” التقليدية إلى مدربين وقادة منظمات يزرعون “الأفراد المتفوقين”، كما طلب من المديرين التعلم النشط واستخدام الذكاء الاصطناعي، وبدءًا من أنفسهم، أن يتطوروا إلى “أفراد متفوقين” متمكنين من الذكاء الاصطناعي.
مجموعة 360 تدفع تحول الذكاء الاصطناعي لتعزيز قدرة الابتكار في الأعمال
كما وضعت 360 متطلبات محددة لكل قسم، حيث يجب على كل مسؤول قيادة فريقه لتحقيق نتائج فعلية: دفع منتج أو ابتكار أعمال واحد على الأقل باستخدام الذكاء الاصطناعي، تشغيل عملية أساسية واحدة تم إعادة تشكيلها بواسطة الذكاء الاصطناعي، وتقديم إنجاز ملموس واحد على الأقل تم إنجازه باستخدام الذكاء الاصطناعي بيده. بالإضافة إلى ذلك، سيتم إدراج هذه الإنجازات في تقييم الأداء السنوي للمديرين.
وفقًا للمعلومات، فإن “إعادة تأسيس باستخدام الذكاء الاصطناعي” التي اقترحها Zhou Hongyi هي في جوهرها استكشاف مسارات جديدة للتطور في عصر الذكاء الاصطناعي. مع انتشار التكنولوجيا بشكل متزايد، وتزايد تجانس الأدوات، فإن العامل الحاسم في تحقيق الفجوة الحقيقية يكمن في قدرة المنظمة على التطور.